商业思维的基础是独立的身份和能力。平台能背的书很少,能背书的只有自己的case自己拿钱的成果。背靠企业拿钱只能永远当打工的狗。在风险和变革的时代平台的大小、中下层的不同等级、不同职责的岗位,没有大的区别,最大的区别是产业。但核心还是人自己到底在为了什么工作。每天的时间,有多大的比例是纯粹为了单位而花。如果能为了自己而工作,那么在什么平台或者有没有平台,区别不大。
于是关键仍然回到局部的范围划定,不参与摸不到的未来,只参与看得见的近期。没有说不用深谋远虑的意思但那是舍近求远,更何况世事万变。所以这样就是只用做局部最优解,模块内效益最大化