暴躁且極其脆弱的打工人玩家 @[email protected]

我同事跟我說 我在該努力的時候不努力
我真的是？？？他到底憑什麼來評價我？有病吧幹

今天聽到一個勁爆的消息
我的案件老闆跟案件經理曾經把我的直屬經理叫到辦公室裡面
問我直屬經理說我跟我下屬到底發生什麼事情了？並且表示他們覺得我跟我下屬在挑案件做
我聽到心裡整個氣炸，我一月份多想把這個案件做到一個段落，沒人管沒人顧，求救就跟我說其他組長單案量比我多，所以人力去那邊了，沒有其他人可以調來，後續等到火燒眉毛了以後，才陸續找人進來收拾，而我那時候已經尬案件尬到不行了，最後沒有人可以再進來就跟我說，已經沒有人想進來這個案件了，然後全世界都拖著我要來收拾這個案件？還理直氣壯說我挑案件？他們兩個應該是智障吧幹
兩個都沒在看東西的人有資格說我挑案件？他們不也覺得一個小公司而已有什麼好管的所以不管不顧嗎？幹

我跟我組長以前架的CFC底稿，雖然看似凌亂陽春，但意外的很齊全

如果有人為了激勵我早點回家或者回家加班也好（因為晚回家不安全），向我提出只要我早點回家，幫我包了一個月的飲料錢，我難道還不乖乖回家加？

客戶像恐怖情人一樣瘋狂打電話給我，我不接就一直打，甚至打到我前組長那裡去，然後我聽起來他只是想打來抱怨我昨天寄信CC他主管

永遠沒辦法忘記去年我剛當上組長的時候，有個同梯跟我說：「都是做過的案件，他不懂有什麼好抱怨跟焦慮的？別抱怨了，世界不會變得更好」
至今為止，只要想起這件事情，內耗到一個極致，他真的是個智障幹，做過的案件這件事還需要他告訴我？

小路障是個很平凡的上班族，沒什麼遠大志向，也沒什麼抱負。剛進公司的時候，他只想快點賺到人生的第一桶金，存一筆足夠讓他心安的錢。那幾年，他加班、做事不計回報，覺得年輕就是要拼。

那時候的他笑得很純粹，只是累了點。

後來，他升了職，成為小隊長。不是什麼大官，但也要開始帶人。公司很現實，新人進來沒多久就撐不住離開。離開的理由各式各樣，工作量太大、老鳥不幫忙、主管不負責。但留下來的，就只剩下他和大路障。

他以前和大路障還算聊得來，會一起抱怨制度、一起吃便當。但當變成上下級之後，一切都變了。

大路障是那種「基本堪用，但關鍵時刻不行」的人才。平常能幫多少算多少，可是一遇到難題，就裝傻推事、失聯消失。有一次公司接了一個大案子，複雜、困難、需要團隊合作。但大路障在初期表示太難，稍微做了一下，就擺爛說他做不來。從那天開始，小路障每天加班補漏洞，通宵寫報告、改簡報、開凌晨的視訊會議。

他開始不想再管大路障，乾脆一肩扛下所有事。與其不斷去磨合，不如自己做還比較快。他安慰自己：「算了，能做就做，不能做我也不能被拖垮。」

但事情並沒有如他想的那樣簡單。

日子一天天過去，他的黑眼圈越來越深，腦袋越來越混。連續幾天沒好好睡覺，甚至有次在捷運站差點站不穩。他回到家，看著自己蒼白的臉與失焦的眼神，心中突然冒出一個念頭：

「我這樣，到底是在幫誰？」

他在幫公司？公司沒給他加薪也沒多給資源。
在幫大路障？對方照樣準時下班還能笑笑跟別人聊天。
在幫自己？他早就賺到當初設定的金額，但現在一點都不快樂。

他試著跟上司反映問題，上司回他：「唉呀，你也是隊長了，該多擔待一點啊。」
他試著找 HR 話聊，HR 說：「要不要我們幫你安排團隊情緒調節訓練？」
他試著鼓起勇氣開誠布公找大路障談一次，但大路障只低頭說：「我就真的做不來啊…」

那天晚上，小路障一個人坐在公司的茶水間，整棟樓只剩他還亮著燈。他拿著一杯泡好的咖啡，看著手機裡那些未讀訊息，全是工作的。

他突然有點想哭，但又覺得哭也沒意義。他很想問一句：「那我呢？誰體諒我？」

過了幾天，他拿著辭呈，交給主管。主管嚇了一跳：「你不是撐得好好的嗎？」

他只是笑笑說：「也撐得夠久了。」

離開公司的那天，他回頭看了一眼，那棟讓他燃盡青春的玻璃大樓，在陽光下閃閃發亮。他沒有恨，也沒有怨，只是徹底地，疲憊了。

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我的看法與解析

這個故事的本質，是一個責任感強的人，在錯誤的制度與錯配的團隊中，逐漸被耗盡與犧牲的過程。它不只是關於職場，更關於所有在「被期待中失去自己」的人。

1. 小路障的錯不是太弱，而是太強

他選擇不放棄、不抱怨，選擇自己扛。但正因為這樣，整個系統就「習慣」了他的負重。他被制度利用了他最值得稱讚的特質：責任感與理想。

2. 這不是英雄故事，而是社會問題

很多公司裡，有太多像大路障這樣的人能平安無事，是因為有無數個「小路障」在填補漏洞。但長遠來看，這不會讓系統更好，只會讓有能力者一個個被耗盡離開。

3. 結尾不是逃避，而是醒悟

辭職不是失敗，是對自我價值的回收。當一份工作讓你看不見自己、沒有選擇、沒有快樂，離開就是最有力量的決定。

#白癡二年級
今天晚上我本來預計他要產現流出來，結果他貌似沒加班，真的要來不及了啊啊啊啊

#白癡二年級
從來做遠的要命王國又交通堵塞的公司，至今大概只有五六次是有準時的，時間觀念真差，別人等他的時間不是時間？

#白癡二年級
昨天因為他自己睡過頭所以跟我申請WFH，這個理由滿荒唐的，但我沒有正面答應他，我只是跟他說請他下次要WFH請提早提出，不然去外勤到底要做什麼？大家都不要來啊幹

我的經理有被害妄想症，一直覺得我沒有在聽他說話

我不是ChatGPT，不要來一直問我問題，但在工作表面上還是裝出：「有問題要趕快來問喔」，這是工作反差吧哈哈哈哈哈哈

#白癡二年級
他剛剛在跟我討論客戶的事情
我請他要去跟客戶確認客戶的交易模式是怎樣，他因為自己想不通，所以就說不管啦隨便，反正是客戶要這樣下的
然後他剛剛要回家，我問他個體底稿什麼時候可以好，他說看客戶什麼時候給他東西，我問他說他要不要先去做關係人沖銷 ，我們禮拜天以前要出一版合併出來，他就說他禮拜天有事
我真的要氣死

#白癡二年級
事情分不清輕重緩急，我這週車子的案件就已經出不來了，還在那邊給我整理盤冊？

#白癡二年級
今年早上10點才來
然後我就報復性在他一來直接開始交代工作，跟他說他借的文件我放哪裡，他整理好了以後要用什麼工作，結果他突然開始跟我交代盤點怎樣怎樣怎樣，然後抱怨客戶不給東西、抱怨客戶跟他說什麼行程安排都不知道，把所有客戶的不滿跟早上的不滿發洩在我身上，然後開始跟我爭辯說土地權狀這種東西哪有在印的，我們留存的文件哪有印這個東西，結果我打開壓縮檔案底稿明明就是複印件

#厭世上班上班厭世
客戶可以好好有耐心的看完我的問題跟確認嗎，我從來都不是問報表金額為什麼跟我們的不一樣，客戶一直在糾結說我問問題沒有把報表來源附上

#白癡二年級
我針對底稿上面有疑慮，請她去問問有什麼不合理的地方嗎，還是說他只要覺得這個是小問題就可以發脾氣然後不情願地去問？

#白癡二年級
剛剛在抱怨說我不懂我的人力就是這麼少了，為什麼還要抓我跟我的人出去支援，結果我的二年級直接來一句說誰叫你沒有劃Code，當然大家先搶先贏，我只能說首先我的案件沒有那麼多錢讓我劃，我也不知道可以劃多少，乾我以前在做這個案件的時候哪有劃這麼多的工時，其次我覺得要不要去支援，能不能去支援還是要先問過組長的意思吧，二話不說先劃，那我也可以二話不說不支援？？？

拜託大家不要再糾結一個推滾的東西了，我真的有夠崩潰，明明一個很簡單的東西，一個說品項太多不想要一項項從寄倉的盤冊核對到自己的帳上不想要對三次，只想要核對兩次，另一個人說實在不能理解有時間差的原因，如果進出很快很及時的話，這樣他們庫存管控是否有問題，這問題我解決不了，所以我考慮解決我自己，昨天回家的路上哭了一頓，到家又哭了一頓，看了那封躺在草稿夾的離職信四次了！！！

#白癡二年級
剛剛二年級在怪我說我有很多事情都是前一天才告訴他或者是他什麼都不知道然後很臨時被告知，我就回他說通常這種情況就是我本來評估我這裡的情況可以解決就沒有特別告訴他，然後後來發現我處理不了就下放給他，或者是他自己那裡欠了一堆底稿沒做完我沒辦法把事情下放下去給他，想要自己做
而且他說很臨時知道的事情，我跟他要的東西都是他本來應該要在時間內完成的