摆烂一念起，顿觉天地宽。
Joined Jul 2022
中午吃饭和隔壁部门的老大聊了聊天。
他说我们事业部今年其实都没有搞出什么新东西，比如某个重要部件，其实用的还是好几年前的老架构，根本没有心力去投入人员和时间，去做些新架构新变化。
想了想我们部门不也是这样吗？今天做的事情，是不是和两三年前，甚至五六年前的员工做的，没有什么大的差别。唯一的变化是，多了些新产品型号，多了些费尽口舌的沟通吵架。工作流程就是那么一套流程，即使有变化那也只是隔靴搔痒。
领导画饼让我研究什么AIGC，搞个毛啊。先不说AI了，我们连自己天天用的软件都还没有完全理解，反而被它限制着以至于有时会付出人工低级重复劳动
，没有人去钻研，去扩展，去开发。如今却想一步登天搞AI。有点可笑。
这周突然想起年初主管分给我的一个权重为0的绩效目标（就是说不强求做出来，能有研究会更好），是关于改进我们工作所用的软件的。于是这周心血来潮从上班的时间里分一些在上面。不是为了给领导示好，也不是为了钱（你司本来就没钱），只是想要打破某种日常的庸碌，从困扰我们多年的重复循环中，找到一点突破口。
开发者大会，周围的观众怎么都在聊投资....
早上刷推刷到某人生赢家，23岁在美国已经待了5年，同时在Google工作了1年。
同样是上班，唉唉。
班车上和已经早已转岗的有趣前同事聊天，又被笑着问：“你咋不去找个写代码的工作啊”
（xx是公司名字）
“xx非物质激励（CARE）”是指通过一系列非物质的方式提升xx人的工作满意度及动力，由健康关怀（Caring）、职涯陪伴（Accompanying）、认可表彰（Recognition）和沟通互连（Engagement）四方面组成，如体检、培训、荣誉称号、团建等。
本次调研一方面是期望了解您对xx现有非物质激励的评价，您日常感受到了哪些非物质激励关怀、它们对您的吸引力如何；另一方面也期待您大胆开麦，畅谈您期待的非物质激励举措，以便我们进一步优化激励方案，为xx人提供更美好的工作及生活环境。
如果可以选择，谁愿意总是说一些苦难的事情呢？
便利店排队，前面同事在看一篇帖子——《人一定要上班吗》
周围的同事都去吃饭了。
再一次不知道为何要去吃饭。
会者定离，一期一祈
虽然同事很傻逼并且工资很低，但还是摆出一副高冷专业的样子。[汗]
工作用的软件卡了，只抛出一句“错误”，完全不显示任何的详细信息和可能的解决措施。
无能狂怒。
太困了，不知道为啥还要坐在这位置上。
同事很开心地谈论着自己不久前买的车。
我依然不理解为什么要买车，这种买来即贬值的东西，要上保险，维修费，养路费，车位费（公司车位有限甚至要摇号）...
只有想在一个真正热爱的城市和社区里安定地生活，才会想要买车吧。
其实我不是排斥加班
我是排斥和傻逼同事一起加班
QA说：“测试资源不足，前端就应该考虑如何提高测试的能效”
是人效吧大哥，真把我们测试同事当白炽灯泡对待呢？
领导让调研大模型，傻逼内卷同事向领导报告说他用公司网没法下载大模型文件，同时需要较高配置的显卡。
其实我们事业部是不可能像软件开发他们，花三四万采购一块显卡的。哪里有经费哦。我的话更倾向于先自费租服务器（比较便宜但性能没有特别好），快速实现效果，再去优化以及谈成本。
但转念一想其实会哭的孩子有奶吃，说不定傻逼内卷同事在处理中国式职场关系方面比我更胜一筹。
你冬天开空调居然还有要求要“连续xx天10度以下”。这点儿都要扣吗？
摆烂一念起，顿觉天地宽。
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