摆寄躺 @[email protected]

很多时候我都在咀嚼这句话。

吃抗抑郁药物快一周了，内心的负面念头确实少了很多（但偶尔还是有），最近还有一些新点子，执行力也恢复了很多。

就是情绪依然平静而难过，也没有办法遇到喜欢我的人，继续沉浸在着这场名为“上班”的骗局中。

低情商：我们有大公司病
高情商：我们是大公司

我妈给我买的菜青虫解压玩具，捏一捏就会弹出眼睛。

精神更紧张了。

沙雕雕领导让我在公司的服务器上装一个github。

昨晚梦到被喜欢的人喜欢了，好留恋

小红书这个酷炫的ip归属地，不知道是咋弄的。

冒名顶替综合征肯定与我无关的，因为我从未取得过成绩。

因为对生活感到无望，所以决定不再努力控制体重——

今天下班就去吃酸菜鱼！

打不过，咱就跑

音乐会有趣瞬间

思考：在交响乐团里弹电子琴算不算开外挂？

你司领导的规划，咱也不是说就真的不能收收味儿吗？

每月阶段目标
- 4月最后一周： 完成小组建立和启动会，组内明确方向与范围，确认时间计划，列出对跨板块资源的诉求
- 5月：开展调研和组内的主题培训和研讨，提高组内技术认知，组内开始收集对该技术的需求
- 五月初开启跨板块资源沟通，若需，可寻求xx与x总支持跨板块沟通
- 面向各BU提升技术认知、收集技术需求时，注意主动推动拓展BU参与范围
- 6月：完成一轮的需求收集和梳理，组内达成该方向大目标共识，6月底与管理层汇报讨论目标
- 7月：具象化大目标，形成与迭代的轮廓： 技术应用的场景，解决方案，产品与应用，支持产品定义
- 8月：积极进行跨组沟通，输出轮廓以及所需要的技术开发项目，形成的技术规划初稿
- 9月：各BU输出初稿同时，从技术条线输出适用的初稿，迭代技术规划
- 10月：
- 11月：输出技术规划与资源需求（公司级，并拉通BU级）
- 12月：评审并确认与预算等资源需求，识别确认能力差距（人才）
注：技术的前沿调研，技术需求的梳理，技术应用的场景、应用、目标等，持续迭代完善

思索

今日下雨

在不健康的工作环境里，你的才华毫无意义。

http://xhslink.com/IInURI

放过我们打工人吧

领导分享的联谊活动，说实话我唯一能做的只有徒步打卡...