@DidIcry 不是昨天才si过一回吗怎么明天又要去si
你司领导的规划,咱也不是说就真的不能收收味儿吗?
每月阶段目标
- 4月最后一周: 完成小组建立和启动会,组内明确方向与范围,确认时间计划,列出对跨板块资源的诉求
- 5月:开展调研和组内的主题培训和研讨,提高组内技术认知,组内开始收集对该技术的需求
- 五月初开启跨板块资源沟通,若需,可寻求xx与x总支持跨板块沟通
- 面向各BU提升技术认知、收集技术需求时,注意主动推动拓展BU参与范围
- 6月:完成一轮的需求收集和梳理,组内达成该方向大目标共识,6月底与管理层汇报讨论目标
- 7月:具象化大目标,形成与迭代的轮廓: 技术应用的场景,解决方案,产品与应用,支持产品定义
- 8月:积极进行跨组沟通,输出轮廓以及所需要的技术开发项目,形成的技术规划初稿
- 9月:各BU输出初稿同时,从技术条线输出适用的初稿,迭代技术规划
- 10月:
- 11月:输出技术规划与资源需求(公司级,并拉通BU级)
- 12月:评审并确认与预算等资源需求,识别确认能力差距(人才)
注:技术的前沿调研,技术需求的梳理,技术应用的场景、应用、目标等,持续迭代完善
在不健康的工作环境里,你的才华毫无意义。
感觉这种理疗设备像是智商税...租一个月要一千多,据说每天使用持续两周才见效,设备科的医生说这个毫无副作用(但凡IQ正常的人都知道这话有多么可笑),却有网友反馈有晕眩的副作用。
一个比较可笑的点是,这个设备在治疗时是没有声响的,于是配了个音乐播放的功能。医生吹嘘道音乐治疗对精神怎样怎样好,我想说音乐确实好,但这设备播放的音质简直跟功能机外放mp3一样低劣,那我为什么不买个头戴耳机去听音乐呢?
听一些就诊者说,他们的诊断医生是要求他们租用这种理疗设备的。还好我的医生仅仅说选择性地体验一下。医院系统妥妥的暗黑面啊。
摆烂一念起,顿觉天地宽。