看到首页在转企业的驭人术连带讨论员工的不可替代性，可能我的角度会有所不同，一个公司或者说一个运转中的团队如果有大量的role是不可替代的，那这个集体的抗风险性会很低，运作的稳定性不够。员工个人的核心竞争力和一个团体运转的稳定性低风险性在部分细节上肯定是有所摩擦但也不是完全对立的。一些expertise可以依赖具体的员工，但搭建完善的机制、团队内能够互相back up不至于出现一人缺勤职能失灵的情况，我觉得是评价一个团队一个公司的管理是否健全的重要标准。我在有back up和没有back up的情况下分别工作了半年，那种因为不可替代所以咬牙撑在任务繁重的时候病假也不休的滋味跟“哇我对团队真是不可或缺啊”的体会相比庞大沉重太多。