你司领导的规划，咱也不是说就真的不能收收味儿吗？

每月阶段目标
- 4月最后一周： 完成小组建立和启动会，组内明确方向与范围，确认时间计划，列出对跨板块资源的诉求
- 5月：开展调研和组内的主题培训和研讨，提高组内技术认知，组内开始收集对该技术的需求
- 五月初开启跨板块资源沟通，若需，可寻求xx与x总支持跨板块沟通
- 面向各BU提升技术认知、收集技术需求时，注意主动推动拓展BU参与范围
- 6月：完成一轮的需求收集和梳理，组内达成该方向大目标共识，6月底与管理层汇报讨论目标
- 7月：具象化大目标，形成与迭代的轮廓： 技术应用的场景，解决方案，产品与应用，支持产品定义
- 8月：积极进行跨组沟通，输出轮廓以及所需要的技术开发项目，形成的技术规划初稿
- 9月：各BU输出初稿同时，从技术条线输出适用的初稿，迭代技术规划
- 10月：
- 11月：输出技术规划与资源需求（公司级，并拉通BU级）
- 12月：评审并确认与预算等资源需求，识别确认能力差距（人才）
注：技术的前沿调研，技术需求的梳理，技术应用的场景、应用、目标等，持续迭代完善