中午吃饭和隔壁部门的老大聊了聊天。

他说我们事业部今年其实都没有搞出什么新东西，比如某个重要部件，其实用的还是好几年前的老架构，根本没有心力去投入人员和时间，去做些新架构新变化。

想了想我们部门不也是这样吗？今天做的事情，是不是和两三年前，甚至五六年前的员工做的，没有什么大的差别。唯一的变化是，多了些新产品型号，多了些费尽口舌的沟通吵架。工作流程就是那么一套流程，即使有变化那也只是隔靴搔痒。

领导画饼让我研究什么AIGC，搞个毛啊。先不说AI了，我们连自己天天用的软件都还没有完全理解，反而被它限制着以至于有时会付出人工低级重复劳动
，没有人去钻研，去扩展，去开发。如今却想一步登天搞AI。有点可笑。

这周突然想起年初主管分给我的一个权重为0的绩效目标（就是说不强求做出来，能有研究会更好），是关于改进我们工作所用的软件的。于是这周心血来潮从上班的时间里分一些在上面。不是为了给领导示好，也不是为了钱（你司本来就没钱），只是想要打破某种日常的庸碌，从困扰我们多年的重复循环中，找到一点突破口。