说起来,这份工作做的比以前多的就是管钱 (budget),从做estimated budget,到中期forecast update,再最后的催着invoicing,还有这个月的yearly auditing
@Penguinlovebirds 亏钱的情况现在的工作还没有过 (我们是甲方,都是给别人付钱哈哈),以前我有遇到过,客户要求fixed cost,但是在phase 1 & 2 加需求,我会给他们估算出extra cost 也会告诉领导,这活儿不能再加了哈,根本cover 不住,但是是否接着做 还是老板的决定,有些客户对他们来说是可以长期做的,可以从其他地方再把钱补回来
@suoneonetwothree 卑微乙方落泪)差不多,但是亏钱的项目估计已经干了好些了…………具体没敢统计亏了多少。我们是业务人员去找老板申请,技术只管报原价,但是实际收多少业务又不会老实反馈回来。但是要到加设备,或者年终的时候老板又会问说你们这块的项目实际收入有多少? 好为难,只能根据业务大概的折扣权限闭眼估给老板。
@Penguinlovebirds 唉,这种一层层的最难办 谁知道他们中间怎么做的决定,业务通常还会有个他们自己的报价模式。闭眼估这个我也有经历哈哈哈,有时候指示就很模糊开始的项目又不能暂停,硬着头皮做下来 最后只能闭眼说了
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@Penguinlovebirds 唉,这种一层层的最难办 谁知道他们中间怎么做的决定,业务通常还会有个他们自己的报价模式。闭眼估这个我也有经历哈哈哈,有时候指示就很模糊开始的项目又不能暂停,硬着头皮做下来 最后只能闭眼说了