说起来，这份工作做的比以前多的就是管钱 （budget），从做estimated budget，到中期forecast update，再最后的催着invoicing，还有这个月的yearly auditing 
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@Penguinlovebirds 亏钱的情况现在的工作还没有过 （我们是甲方，都是给别人付钱哈哈），以前我有遇到过，客户要求fixed cost，但是在phase 1 & 2 加需求，我会给他们估算出extra cost 也会告诉领导，这活儿不能再加了哈，根本cover 不住，但是是否接着做 还是老板的决定，有些客户对他们来说是可以长期做的，可以从其他地方再把钱补回来
@Penguinlovebirds 唉，这种一层层的最难办 
谁知道他们中间怎么做的决定，业务通常还会有个他们自己的报价模式。闭眼估这个我也有经历哈哈哈，有时候指示就很模糊开始的项目又不能暂停，硬着头皮做下来 最后只能闭眼说了
@suoneonetwothree 卑微乙方落泪）差不多，但是亏钱的项目估计已经干了好些了…………具体没敢统计亏了多少。
好为难，只能根据业务大概的折扣权限闭眼估给老板。
我们是业务人员去找老板申请，技术只管报原价，但是实际收多少业务又不会老实反馈回来。但是要到加设备，或者年终的时候老板又会问说你们这块的项目实际收入有多少？