说起来，这份工作做的比以前多的就是管钱 （budget），从做estimated budget，到中期forecast update，再最后的催着invoicing，还有这个月的yearly auditing 
@StandUp 站起来工了半个小时 正准备坐下！！ 
今日摸鱼在干什么： 买内衣，带子松了 
公司过道里的电视机还在放着2020 年的宣传视频 （员工的故事和采访）按照推算，视频应该是19年下半年拍摄好的，时间都停滞了的感觉 
上工啦，部门的位置就我一个人哈哈哈哈哈
于是就这么平静地结束了 （中间不只我问，好多人问，同样地回答来一遍) 结果就是两周后我们再follow up 一下 
会议结束，提前4分钟，准备下班中。issue（s) 两年时不时有，root cause 就写了一个，然后我问，你们为什么同样的问题发现了的原因，也两年了不修复？？ 然后那人回答，他只是说outcome 是一样的，root cause 每次都有一些不同，只是summary，鼓掌鼓掌，语言的艺术，听君一席话，如听一席话
来来来，新上任的大大大老板 溜达一圈要回去了，然后 谁知道是谁提议的说要每个team 拍个welcome 视频？？？？？？？？？？ 
午饭的时候喝了一杯泰式奶茶 所以精神的很，但是嘴痒痒，于是往水杯里扔了一颗vc 泡腾片，四舍五入我就是在喝饮料了
oh 上工啦，邮件好像还在收，那么我去划个水
@konata 其实难处是 PM 怎么去向上管理高层领导们，有时候需求不是你提的，是强加给你的，需求要不然很不合理，要不然给的时间不够，费劲精力去开了好几个会argue，发现还是得做... 因为老大要求的，在安排工作和push 的时候又会有组里的压力，觉得你这个PM 不行 
@konata PM 星人大喊 着把你推回去 好好写代码 不要过来，时间长了不好玩哈哈哈哈 
今天居然5点开始有个长会 
哭嚎中———
场景再现：
- 这个东西怎么弄？
我： 解释这个事情之前没有弄好，因为需要哪里的人提需求，我这里不行
- 这个地方怎么弄？ （复读机嘛！！）
我： 把knowledge page 甩过去，我开的ticket number 给过去，邮件forward。 您看着办吧，我就是不会，什么都不会，什么都不会！！！
老板好像穿上羽绒服溜了，让我看看他还会不会 回来 （昨天就来了个回马枪 
@unown get 到了新知识！ 
一个同事 （别的部门的，当然是最烦人的那个部门的）跟我说 这个case 别像上次一样耽误了哈，义正言辞告诉他上次可不是 我给耽误的，哼
@konata 哈哈哈 我们是去年份的年假要过期了，所以要赶紧请掉
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