今天下午总结起来就是： 垃圾PM ，劳资不要干了，劳资要换个工种。
这里有不得不说，早和我老板说了不要把maintenance management 的小伙伴 全都派出去培训（错开时间啊），他不听，这不就是没人了嘛 啊阿啊
事情是： 我已经说过 了，项目排期是在7/8 月份，但是另一个function 的人因为想马上用新的东西，今天旧的出现了一个bug，跳出来写了封大邮件给大领导们，说旧的没办法用了，新的还没来，我们很被动啊很被动，然后这个bug 大概一个小时后之内修好了，是因为没及时反馈回来了 
3点半：开启我神秘的有效划水（学习）仪式 之 打扫卫生。
过了没多久： 回到电脑前写了两封长邮件
向一个猎头提出来疑问： 为啥么我一年到头接到的推荐 里面60%都是某个公司相似的职位 
回答是他们公司招人全靠猎头，而且放给了很多不同的猎头，好伐
昨天提问的人今天休假了 
我其实本来的想法是 既然今天休假了，那么我们下周再说？ 但是接电话的人非要说你可以加她微信啊，我不要啊我不要啊不要啊，最后妥协成，如果这个事情比较急，你把我电话记下来让她联系我 （如果不急，下周给我回复就可以）
昨天：接到一个电话，说maintenance的事情，我说这个service desk 接，然后说service desk推给我们，我说不对的，还是service desk 接，你可以去argue （当时跟我说的是 某某某 东西 不好用）
今天：他们是想要change request，请问你们approve 吗，what？？？？ 这是完全不一样的东西啊。
上工了又其实没完全上———
在等人给我发个明细，今天是deadline （我中间忘记催了，我反省），说马上，马上了一个小时了 
@jellyotter 来了来了，我的喜（慢）茶在快下班前到达了楼下哈哈哈哈
@jellyotter 还真没，下单的妹子一直在看着订单，好像附近这家爆单了，下单一个多小时还是您的前面还有10杯 
快下班了，我们两点多点的喜茶还没有到 
哦 然后他让我帮忙问的人，我问出来结果告诉他，人家说也不知道呢，他和我发了一顿脾气，她怎么敢说自己不知道！！这是他们的工作！！ 冷静下来之后说那他再去找别人。大哥请先 默念一百遍： 做一个情绪稳定的成年人
- 请问你可不可以帮我 做XXX XXXX
我： （不可以，不可以不可以！！！！）这个事情我也不会呢，并不是我们设置的啊
@konata 是不是还有 “找个实习生也能干！”
@Penguinlovebirds 唉，这种一层层的最难办 谁知道他们中间怎么做的决定，业务通常还会有个他们自己的报价模式。闭眼估这个我也有经历哈哈哈，有时候指示就很模糊开始的项目又不能暂停，硬着头皮做下来 最后只能闭眼说了
@konata 话筒递过去！！ 
告诉我们怎么不好玩！
@Penguinlovebirds 亏钱的情况现在的工作还没有过 （我们是甲方，都是给别人付钱哈哈），以前我有遇到过，客户要求fixed cost，但是在phase 1 & 2 加需求，我会给他们估算出extra cost 也会告诉领导，这活儿不能再加了哈，根本cover 不住，但是是否接着做 还是老板的决定，有些客户对他们来说是可以长期做的，可以从其他地方再把钱补回来
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