有个项目，从我加入到现在换了3个product owner 了，第三任下周一邀请我们一起讲下背景和进度，这个项目费PO 是不是，一年费一个
然后这个项目第一任PO （在组织架构变动之前 她还叫PM）临走前说要开个总结大会，vendor PM 把她的老板也叫上了，第一任PO 开完会和我抱怨为什么我不通知她（我也不知道啊），她感觉很紧张，觉得自己没有收尾好，不能过一个nice weekend 了 
第二任PO 是个有点帅的男人（？不过他摄像头一直给的是侧脸）但是他作为PO 开组会一直不说话！ 连schedule 规划也不说话！ 开头hello，结尾all good no problem，他做PO的一年正好和vendor 谈的处于停滞阶段 （没钱主要是），所以总共开了三次还是四次会，大概能容就是，我们要开始吗/还不到时候/那再等等/要开始吗/如果开始的话我们有什么测试没做吗
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得， 第三任PO 今天见了，全程陪笑，ok，ok，fine，perfect，you are doing a great job， 最后留给我们去summarize 
反正不是让我写就行
