看到首页在转企业的驭人术连带讨论员工的不可替代性,可能我的角度会有所不同,一个公司或者说一个运转中的团队如果有大量的role是不可替代的,那这个集体的抗风险性会很低,运作的稳定性不够。员工个人的核心竞争力和一个团体运转的稳定性低风险性在部分细节上肯定是有所摩擦但也不是完全对立的。一些expertise可以依赖具体的员工,但搭建完善的机制、团队内能够互相back up不至于出现一人缺勤职能失灵的情况,我觉得是评价一个团队一个公司的管理是否健全的重要标准。我在有back up和没有back up的情况下分别工作了半年,那种因为不可替代所以咬牙撑在任务繁重的时候病假也不休的滋味跟“哇我对团队真是不可或缺啊”的体会相比庞大沉重太多。
香油问怎么鼓起勇气找工作,我想说班可以不上,但如果没收入来源,人的人生能滑到的底基本等于任何能看到或者看不到的可怕的社会新闻。而大部分能上毛象的人对底层生活根本没有任何承受力。再加上中国社会能留给人确立社会身份的时间极短,就是有35岁大限,再加上社会福利根本没有任何兜底……所以。
如果用不那么焦虑的话来说,就是社会大门开放得更多一点的时候,要赶快试,用最快速度确认自己能接受什么,绝对不能接受什么,不仅是工作的价值观,还有具体生活环境,比如有人喜欢坐办公室,有人喜欢出差,有人在北方冬天根本无法工作,有人在湿热环境下根本无法工作,有人喜欢持续跟人交流,有人社交量一大就过载……这个过程和中年发现自己做的事情让自己恶心(以及根本找不到不恶心的事情做)相比,更不需要勇气。
下雨吧☔️