ハトです。 @[email protected]

但国内社畜遇到好leader的概率是很低的，所以不能在职场上完全信任和依赖老板。
一定要自己主动弄明白：
①自己这个岗位的意义和价值（对公司和对老板，有时候这俩不重合的）到底在哪里
②到底做到什么样是对方捏着鼻子也得ok，什么样是真的很不错可以拿出来邀功（但是无论怎么样都要有邀功的行为！大大小小都要！），分别需要多少资源和时间，以及你老板以为会需要多少资源和时间
③老板最近的状态和压力怎样，有哪些会波及自己，能预防还是能提供些情绪价值，哪些干脆避雷更好

这些就是所谓的“向上管理”，本质就是利用你是实际干活人更了解情况，对老板的预期进行信息差管理。
搞明白这些，就比较容易不受傻逼的情绪和压力影响，走肾不走心。
比如老板说你怎么没有工出4个，你表演一个沉痛不甘心，但心里毫无波澜（因为你知道3个就能满足ta的需求），然后顺势还能诉苦一波资源时间的问题，让ta知道3个也来之不易。而不是一看老板不满自己就先怂了慌了。
摸鱼偷懒乃至躺平，前提是不给自己增添更多麻烦，不让未来的自己选择余地变窄。

#黑厂学

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( 好想 )
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　 　 ( 中一千万 )
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( 再也不上班 )
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